Управленческий консалтинг

Юридическое партнерство TWELVE > Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг. Анализ эффективности и оптимизация бизнеса.
Due diligence — комплексная оценка рисков и юридическая защита инвестиций.

Создав капитал, каждый собственник рано или поздно задумывается о том, как его обезопасить. При этом каждый предприниматель желает пользоваться имуществом, получая максимальную прибыль. Управленческий консалтинг призван помочь владельцам бизнеса или инвесторам принять важные решения по вопросам использования и защиты активов для повышения эффективности и прибыльности предприятия. Одним из самых значимых правовых инструментов при принятии решений об инвестировании или совершении сделок, а также при определении возможности использования капитала в коммерческих целях, является процедура “Due Diligence”. Дословно в переводе с английского Due Diligence – это должная добросовестность. Суть процедуры – это выявление явных и скрытых рисков и формирование непредвзятого представления об объекте анализа.

Управленческий консалтинг необходим в случае, когда в бизнесе замечаются тенденции, создающие кризисные ситуации, которые могут привести к серьёзным спадам дохода и банкротству. Данная услуга бывает востребована, когда предприниматель намеревается завоевать новую аудиторию или вывести на рынок новый вид продукции, при изменении вектора развития компании или для корректировки ценовой политики. Кроме того, такая услуга бывает полезна коммерческим фирмам, у которых нет своего чёткого понимания или видимости будущих перспектив. Процедура Due Diligence поможет составить представление о состоянии дел на предприятии. Комплексная оценка рисков будет способствовать формированию объективной оценки возможностей и безопасности финансовых вложений в ту или иную предпринимательскую деятельность.

Управленческий консалтинг, как правило, призван предотвратить разногласия между собственниками и директорами компании. Вовремя предоставленная консультация способна помочь в разрешении корпоративных конфликтов по вопросам инвестирования или развития бизнеса. Комплексная оценка рисков и юридический анализ обычно способствуют принятию верного решения при покупке или продаже актива, определении мер финансового оздоровления предприятия, проведении реорганизации, обеспечивают контроль владельца бизнеса за состоянием объекта инвестирования или делами на предприятии.

Управленческий консалтинг решает следующие задачи:

  • Диагностика бизнеса и анализ объекта инвестирования, выявление ошибок и рисков управления финансами.
  • Помощь в выработке стратегии и тактики дальнейшего развития предприятия.
  • Повышение качества работы управленческих структур, внедрение новых техник управления фирмой.
  • Выработка управленческих решений при изменении внешних условий существования бизнеса или внутреннего состояния компании.
  • Структурирование и юридическая защита финансовых потоков.

Внедрение управленческого консалтинга в бизнес-процесс помогает усилить конкурентные преимущества компании. Услуга позволяет определить новые возможности для коммерции и разработать план по достижению целей предпринимательской деятельности. Юридическое партнерство TWELVE проведет работу по различным направлениям: правовому, финансово-экономическому, налоговому и другим. Мы поможем комплексно оценить риски и подготовим профессиональные рекомендации о возможностях реализации Ваших бизнес-идей и управленческих решений.

Юридическое партнерство TWELVE обеспечит следующие виды управленческого консалтинга:

  • Стратегический консалтинг. Это базовый вид управленческого консалтинга. Он подразумевает анализ рынка, оценку положения фирмы среди конкурентов, разработку и реализацию схемы финансирования проекта.
  • Организационный консалтинг. Это прежде всего построение эффективной системы управления и структурирование финансовых потоков. Такой вид консалтинга предполагает оптимизацию документооборота и механизма взаимодействия структурных подразделений друг с другом. В результате схема принятия решений и распределение зоны ответственности становятся сбалансированными. При помощи профессиональных консультантов определяется финансовая гибкость предприятия и обеспечивается построение модели управления финансами.
  • Кадровый консалтинг. Такой вид консалтинга подразумевает оптимизацию штата наемных работников, подбор персонала, оценку профессиональных компетенций, определение мотивационных и нормативных установок для работников, юридический анализ корректности составления кадровых документов.
  • Комплексная оценка рисков. Это предоставление лицам, принимающим решения, компетентного мнения экспертов в области экономики, менеджмента и юриспруденции. Задача этой консалтинговой услуги минимизировать неблагоприятные последствия реализации управленческих решений. В данном случае оцениваются налоговые, инфляционные, кредитные, инвестиционные, правовые и иные риски в целях составления рекомендаций по оптимальному пути достижения желаемого коммерческого результата. Это позволяет сформировать альтернативные варианты поведения и предоставляет эффективный контроль за реализацией принятых решений.

Проведя работы по всем направлениям, Юридическое партнерство TWELVE предоставит конкретные рекомендации по выходу из кризисной ситуации. Мы поможем наладить контроль над работой компании и повысим защиту Ваших активов и финансовых вложений.